今年以来，山东融汇集团阳城二号井聚焦现场管理核心岗位，创新构建技术员、班组长、安监员“三类人”以1套制度体系为统领、以3支队伍建设为核心、以N项特色载体为支撑的“1+3+N”管理新模式，通过全链条压实责任、精准化素能培育、多维度协同联动、刚性化考核激励，推动基层安全管理提质增效，为安全生产持续稳定注入强劲动能。

健全制度  压实管理责任

阳城二号井坚持制度先行、闭环管理，先后两次修订完善“三类人”管理办法，形成统一领导、分线负责、协同联动的工作格局。

阳城二号井明确总工程师管技术员、生产副矿长管班组长、安全总监管安监员的三级责任体系，生产技术科、安全监察部、机电技术科等职能部门分工协作、同向发力。

阳城二号井建立起“技术员编措施、班组长抓执行、安监员强监督、三方共反馈、动态再完善”的闭环工作机制，覆盖12项专项制度办法，层层传导压力，确保各项管理责任落地见效。

推动“三类人”锻造履职硬本领

阳城二号井紧扣三类岗位核心需求，坚持分层分类、实战导向，系统性推进素质提升工程，全面提升“三类人”专业素养、业务水平和实战履职能力。

聚焦技术员，突出“精技术、强实操”。阳城二号井健全“制度考核+动态管理”双轨运行模式，通过副总工程师牵头课题攻关、井下“三不定”现场教学等方式补齐职工能力短板；常态化开展履职画像、现场质询，推行“七步工作法”强化双重过程管控，全链条压实技术管理责任；围绕钻屑法检测、支护参数校验等关键工序，常态化开展实操演练和专项考核，提升技术人员实操与现场处置能力。

聚焦班组长，突出“强执行、善管控”。阳城二号井健全班组长选、育、管、评、用全链条管理机制，扎实推进六好班组创建、月度明星评选等工作，推行班组长实操带教模式，构建干部讲理论、骨干传实操的双向互学机制。

聚焦安监员，突出“严监管、懂专业”。阳城二号井推行“7+N”素质提升与规程挑错双轮驱动模式，实施“区域+专业+系统”立体化包保管理。阳城二号井常态化开展每班履职写实、靶向案例警示学习等7项素质提升活动，持续夯实监管理论基础；创新开展规程措施挑错行动，对编制、审批、学习、执行全流程进行核查纠错，倒逼提升规程质量与现场执行力；将顶板管理、“一通三防”、机电运输等重点专业和煤流、监控、排水等重点系统细分到每一名安监员，进一步压实现场监管责任，配套完善N项激励政策，调动安监员主动履职的积极性。

同时，阳城二号井推动管理人员全面向实战型转型，通过周一集中课堂、跟班实操历练、应急模拟演练等形式，健全层级化考核与实操认证体系，提升队伍现场指挥、风险辨识和应急处置综合能力。

依托N项载体提高治理效能

依托多个创新工作载体，阳城二号井打破岗位壁垒、打通协作链条，推动“三类人”由单兵作战向协同攻坚深度转型。

阳城二号井常态化开展规程编审研讨、跨岗联合挑错、可视化交接班、风险宣讲与规程纠偏等联动履职举措，同步抓实最佳“三类人”团队评选、工程质量管控、A级品创建等重点任务，严格执行班前联合交底、班中协同管控、班后集中复盘工作机制，实行履职捆绑考核、业绩同向激励，凝聚齐抓共管的强大合力。

阳城二号井同步强化示范引领、标杆带动，常态化组织开展月度最佳“三类人”团队评选。掘进二区十采区轨道下山冯建涛、燕同刚、杜宝强作业团队固化“技术定标、班组落地、安监盯防”协同管理模式，成为三方联动履职的典型样板；先后涌现出矿级、集团级“十佳技术员”张文乐、“十佳安监员”刘祥海等先进个人，以典型引领带动队伍作风转变、能力提升，持续释放协同治理叠加效能，切实打通安全管理“最后一公里”。

安全质效大幅提升

阳城二号井坚持周预考、月排名、季考评、年综合，将考核结果与薪酬、评优、晋升直接挂钩，奖优罚劣、刚性兑现。通过严考核、硬激励、树标杆，全矿形成比技能、比作风、比业绩、比协同的浓厚氛围，“三类人”主动担当、履职尽责的热情持续高涨。

据统计，自创新实施“三类人”1+3+N管理新模式以来，阳城二号井采掘安全生产标准化班评估A级品提升30%，事故率下降20%，正规循环率提升至92%以上。2025年，8301轨顺典范掘进工作面在大倾角托顶煤掘进条件下，实现连续4个月单进超过200米，交出了质效双升的亮眼答卷。

下一步，阳城二号井将持续深化“三类人”管理，以高效协同、实干担当筑牢矿井安全根基，为矿井安全高质量发展奠定更加坚实的基础。

作者：郭勇 厉恩涛 刘中民  

版面编辑：卢慧颖